Plan de formation stratégique
Pour les redéploiements et les restructurations, le plan de formation stratégique est basé pour l’essentiel autour de la religion d’entreprise et du plan de développement des compétences, et prioritairement à l’intention des cadres, agents de maîtrise de l’entreprise, donc de façon synthétique:
Formation dirigeants et cadres:
- identifier les causes de défaillance ou les faiblesses de l’entreprise afin de remédier rapidement à une remise à niveau avant étude de et positionnement (fonctions, processus, finances, système d’information, …)
- formation au positionnement de l’entreprise (champs d’activités, activités, positionnement marché, …)
- religion d’entreprise, culture d’entreprise et valeurs.
- séminaire de développement personnel
- management (projet, brainstorming, équipe, atelier, logistique, …)
- analyse financière (décomposition bilan et compte résultat, taux MO (main d’œuvre) et taux MP (possession)n plan de financement, montage financier, monter le financement d’un transfert de technologie, monter le financement et suivre l’impact économique d’un plan de formation; monter le financement et suivre l’impact économique de l’intégration d’un système de formation, des flux physiques et investissement ROI,…),
- analyse valeur et prix de revient (décomposition en éléments simple, projection des coûts (MO et MP), méthodes de consolidation des coûts, autres)
- élaboration du modèle cible stratégique (composantes, communication, environnement, fonctions, structure, référentiels métiers, référentiels normes, …)
- les formations sollicitées par les acteurs concernés
Formation et information communes à l’ensemble des acteurs et partenaires (parties prenantes):
- connaissance de l’entreprise et de l’environnement
- rappel des contraintes environnementales et organisationnelles
- consolidation du modèle cible d’entreprise
- modélisation de l’organisation (transversale)
Le plan de formation stratégique, élaboré par les acteurs concernés et nos intervenants ressources humaines et techniques (financière, technologique, organisationnelle, normative, …), est généralement spécifique à l’entité et animé par des acteurs internes ou des intervenants du CRESI.
Vous pouvez trouver nos outils spécifiques et des exemples réalisés dans les articles associés à cette page: Exemples.
Le CRESI et ses collaborateurs sont à votre service, à l’écoute de votre problématique et prêt à vous assister. Vous trouverez nos modalités dans « Contact »
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