Le développement ou le déploiement stratégique est une approche proactive dont l’objectif principal est la durabilité et le développement qui se concrétiseront dans des résultats visibles par toutes les parties prenantes.
Dans nos missions de restructuration ou de redéveloppement, la première question que l’on se pose est pourquoi l’entreprise est en difficulté ou pourquoi elle doit se repositionner.
Une entreprise est en difficulté ou à repositionner pour différentes raisons. Hors quelques cas liés à des actes criminels contre l’entreprise ou de causes exogènes comme une guerre ou une pandémie inattendue, la raison principale est la conséquence de la carence humaine dans sa gestion.
La défaillance d’une entreprise résulte souvent de l’aboutissement d’un ou plusieurs facteurs et d’une tardive appréhension des difficultés. Généralement, le processus de détérioration a commencé plusieurs années avant que l’on s’en aperçoive.
Mais comme nous l’avons souvent analysé ce processus de dégradation reste de la responsabilité des dirigeants que ce soit par manque d’anticipation, manque de remise en question ou mode de management. Cette défaillance des dirigeants peut se classer en trois grandes causes, à savoir:
- L’incapacité de comprendre le marché.
- La fragilisation de la santé financière de l’entreprise.
- La désorganisation de l’entreprise.
Pour éliminer ces causes souvent liées, nous mettons en œuvre dans nos missions de restructuration ou de redéploiement une méthodologies et des actions structurées en 4 étapes comme suit:
Que ce soit pour des plans de restructuration durs, des plan de redéploiement ou pour l’élaboration de scénario alternatif, cette méthodologie nous a toujours permis de dégager:
1 les axes stratégiques essentiels et le modèle cible le plus adapté au développement et à la pérennité de l’entreprise ciblée.
2 Le plan de formation stratégique mettant en adéquation le niveau des ressources humaines de l’entreprise et sa vision à cinq ans.
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