A partir du positionnement ciblé, l’élaboration des décisions stratégiques permet de définir le cœur de métier et les objectifs stratégiques de chaque champs d’activité et de formaliser les critères et modes de communication liés aux valeurs et à la vision de l’entreprise.
Elles aboutissent à l’établissement des Kits Morphologiques de chaque famille de produits, du modèle cible à mettre en œuvre et des Scorecards associées à chaque champ d’activités.
Elle demande la participation des acteurs de tous les services de l’entreprise dans la réalisation en commun d’un certain nombre de taches, à savoir :
Les résultats obtenus de ces tâches dépendent du type d’entreprises. Elles seront très différentes si vous êtes un façonnier, un sous-traitant de rang 3, un équipementier ou un constructeur, si vous êtes dans le domaine public, parapublic ou privé, dans les biens de consommation courante, les services à la personne ou le gros équipement industriel, si vous êtes concepteur, producteur ou distributeur, etc.
À partir du kit morphologique du domaine d’activité et à travers le prisme des valeurs , le modèle cible d’entreprise est réalisé, son plan d’action stratégique est décliné et les Scorecards qui lui sont associées, finalisées. Les Scorcards ne sont pas seulement un excellent outil de management, mais aussi un outil fédérateur qui permet de:
Elles intègrent les perspectives commerciales, internes (amélioration des processus pour diminuer les coûts et augmenter l’efficacité), financières qui est le but recherché et la conséquence du développement des ressources humaines (amélioration du savoir-faire), perspectives qu’elles traduisent en objectifs opérationnels.
Le kit morphologique prend en compte les familles de produits de chaque champ d’activité en analysant les avantages (+) et les inconvénients (-) de chacune d’elles et l’interdépendance entre elles . Il permet de prendre pour chaque famille de produits des décisions stratégique de type :
L’étape suivante est à partir des décisions stratégiques, la construction du modèle cible .
Vous pouvez trouver nos outils spécifiques d’élaboration en cliquant sur Outils stratégiques puis sur décisions stratégiques et Kits morphologiques ou Scorecards ainsi que des exemples liés aux missions que nous avons réalisées dans les articles associés à cette page: Exemples stratégiques.
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