Le CRESI introduit le principe de la religion d’entreprise sans mettre de concept religieux. Les valeurs que nous avons mises en avant et appliquées sont éternelles et universelles (omniprésentes) et résultent de notre approche spécifique « Marché ».
Les valeurs de la religion d’entreprise « corporate religion » dépendent de son histoire et de celle de ses dirigeants , elles sont influencées par le domaine d’activité de l’entreprise. Ce sont généralement de grands principes humains, moraux ou sociétaux comme le:
Ces valeurs de base ne sont pas les seules. Elles s’accompagnent des valeurs propres de l’entreprise en fonction de sa mission, de sa vision et de son marché, cela peut être l’implication dans la protection de l’environnement et le commerce équitable pour une marque de produits alimentaires ou le recyclage, le développement durable et la sécurité pour une entreprise dans l’ameublement.
Le schéma ci-dessous montre les valeurs propres du groupe l’Oréal qui sont avec les valeurs exprimées ci-dessus, les bases de la confiance interne de la société.
Elles correspondent aux principes fondamentaux qui caractérisent le fonctionnement de l’ entreprise et guident les comportements des acteurs qui la composent.
Elles constituent des repères sur lesquels l’entreprise s’appuie pour se développer et prendre toutes les décisions stratégiques et tactiques.
Elles permettent de favoriser la cohésion et la motivation de l’ensemble du personnel et de fidéliser les clients à travers l’image de marque.
Elles s’affichent et peuvent être défendues sans ambiguïté et font émerger une véritable culture d’entreprise.
Elles revêtent de plus en plus d’importance tant pour mener une communication efficace que pour guider les comportements et les choix en interne.
Elles sont mises en avant pour :
Les valeurs s’entretiennent dans les actions et décision de chaque jour, elles les régulent .
La communication des attitudes et des valeurs de l’entreprise devient le paramètre décisif du succès. Cela demande que chaque salarié comprenne sa position et son rôle dans l’entreprise.
Avoir une vision et des valeurs ne suffisent pas, il faut aussi rendre fiers les salariés et récompenser le travail effectué et mettant en place une rémunération variable intéressante.
Notre approche méthodologique est partie intégrante des missions du groupe de travail décrit dans la partie Corporate Religions , à savoir:
1 L’élaboration d’un questionnaire reçu par tous les employés.
2 La mise en place avec le dirigeant d’un recueil d’information constitué à travers les relations avec les acteurs extérieurs.
3 L’accélération des réflexions en termes de veille technologique, de veille marché et de veille sociétale.
4 La réalisation d’une synthèse à la fois pragmatique et inspirée des données recueillies en termes de mission, de vision et de valeurs propres à l’entreprise
Vous pouvez trouver nos outils spécifiques et des exemples de missions réalisées dans les articles associés à cette page: Exemples stratégiques.
Le CRESI et ses collaborateurs sont à votre service, à l’écoute de votre problématique et prêt à vous assister. Vous trouverez nos modalités dans « Contact »
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