La mise en œuvre de tout plan suivra le chemin ci-après:
et couvre l’ensemble des composantes du modèle cible.
- Consolidation de l’équipe de mise en œuvre
- Définition des fonctions virtuelles sans nomination (avant attribution)
- Mise à plat modèle d’entreprise existant (cycle de vie produits/services, grandes fonctions de l’entreprise, flux physiques et Modes de production, flux information )
- Déclinaison des objectifs opérationnels
- Consolidation modèle cible (fonctions, référentiel métiers, normes organisationnelles et environnementales, culture et valeurs, contraintes, …)
- Établissement du nouveau cycle produit/service et aménagement des nomenclatures, des flux physiques et reconditionnement des investissements.
- Parties prenantes internes et externes du modèle cible. Les parties prenantes externes à l’entité regroupent les entités fiscales, sociales, juridiques, normatives et également les cabinets comptables, conseils et, en suivant le flux produits/services les fournisseurs, sous-traitants et les clients. Les parties prenantes internes correspondent aux fonctions virtuelles de l’entreprise.
- Modélisation nouvelle organisation (jeu de l’organisation), des processus, des modes opératoires et des documents de terrain
- Définition du système de management des performances.
- Définition fonctionnelle SI et Architecture SI issues de la modélisation du jeu de l’organisation.
- Rédaction du Cahier des charges SI et du schéma directeur du SI.
- Attribution fonctions virtuelles aux acteurs de l’entreprise.
- Définition des fonctions attribuées.
- Mesures des écarts de savoir faire.
- Consolidation plan de formation.
- Mise en œuvre et suivi du ou des projets.
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