Le manque d’une stratégie claire
Il intègre :
L’abscence d’une missionet d’une vision clairement énoncées de l’entreprise.
Une vision sans mission n’est qu’un rêve.
Une mission sans vision ne fait que passer le temps.
Une mission combinée à une vision, mise en action peut changer le monde
.Joel Arthur Barker (écrivain américain futurologue).
1 un manque réaliste, de visibilité sur l’avenir de la société qui se traduit souvent par:
- La méconnaissance du cœur de métier.
- Pas de Plan de développement stratégique basé sur le marché et son évolution.
- Des contradictions fortes entre la mission de l’entreprise, sa vision, ses valeurs et la stratégie adoptée.
- Un défaut de vision stratégique
- Une inadéquation entre la stratégie et les processus de l’entreprise liée à une mauvaise adaptation du modèle économique et ou à un modèle cible pas ou mal prédéfini.
2 L’absence de veille technologique, de veille sociétale, de veille sur les normes et de veille marché.
3 La difficulté pour le dirigeant de sortir de sa zone de confort.
4 Pas de volonté de remise en cause de la situation ou d’anticipation.
5 L’incompétence des dirigeants
Dans la plupart des entreprises dont le plan de Plan de développement stratégique n’est pas ou mal définies, on assiste à :
- Des activités qui sont très souvent démarrées seulement à cause de possibilités à court terme, de recommandations ou de modes plus ou moins éphémères.
- Des politiques non basés sur des considérations long terme.
- Quelques décisions basées sur une analyse non exhaustive de la situation.
- ,
- L’utilisation des ressources non orientée vers les objectifs à long terme.
- La principale attention donnée à l’image, à la représentation et à la mise en place de solutions court termes pour faire baisser la pression ou couvrir une urgence.
- Différentes activités divergentes qui s’écartent de l’orientation du but de l’entreprise.
- L’action stratégique commune gênée par des actions égoïstes de certains services, départements, groupes de pression, associations corporatives, etc.
- Etc.
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