L’incompétence du dirigeant
Le processus de dégradation de l’entreprise reste de la responsabilité des dirigeants que ce soit par manque de compréhension et de volonté de remise en cause de la situation, d’anticipation ou mode de management.
Dans la plupart des cas, il est démontré qu’il est nécessaire de remplacer les dirigeants non pas parce qu’ils étaient inefficaces, mais parce qu’ils se sont révélés inadaptés face à la problématique de leur entreprise et surtout qu’ils ont essayé de se justifier pour des raisons extérieures à leur domaine d’actions.
Cette défaillance des dirigeants peut se classer en trois grandes causes souvent liées, à savoir :
- L’incapacité de comprendre le marché.
- La fragilisation de la santé financière de l’entreprise.
- La désorganisation de l’entreprise.
L’incapacité de comprendre le marché
Elle intègre :
- Des contradictions fortes entre la mission de l’entreprise, sa vision, ses valeurs et la stratégie adoptée.
- Pas de plan de développement stratégique basé sur le marché et son évolution.
- La méconnaissance du cœur de métier.
- La sous-estimation des risques dus à une mauvaise conjoncture économique et sociale.
- La surestimation de la bonne conjoncture économique.
- La non-compréhension d’un ralentissement ou d’une turbulence économique.
- Le manque d’anticipation : l’incapacité à anticiper ou à réagir à la concurrence, à la l’évolution de la technologie ou du marché.
- Les conséquences de l’arrivée de nouveaux produits se substituant aux siens ou de nouveaux concurrents plus compétitifs.
- La non prise en compte de la transformation des exigences des clients ou d’un groupe de clients.
- Le manque d’analyse des risques entrainant la défaillance en cascade de clients.
- L’incompréhension des évolutions sociétales et leurs conséquences normatives.
- Des choix stratégiques inadéquats.
La fragilisation de la santé financière de l’entreprise.
Souvent, elle se résume à:
- Une mauvaise gestion de la trésorerie intégrant un manque de supervision du crédit interentreprises, ( factures impayées, mauvaise estimation des délais de règlement des factures, etc. ).
- Un manque d’anticipation des défaillances clients associé à l’absence d’un plan de financement d’urgence en cas de crise financière.
- Une méconnaissance des prix de revient et une sous-estimation des investissements à réaliser et souvent mal financés
- Peu ou mauvaise communication avec l’environnement financier.
- Une Insuffisance de la connaissance du droit social, fiscal et international.
La désorganisation de l’entreprise
Elle découle de :
- Un manque réaliste de visibilité sur l’avenir de la société intégrant souvent un défaut de vision stratégique , une mauvaise adaptation du modèle économique, un modèle cible pas ou mal prédéfini, une .inadéquation entre la stratégie et les processus de l’entreprise.
- Une gestion trop centralisée souvent marquée par une insuffisance d’écoute et de délégation et l’incapacité de s’entourer d’hommes efficaces positionnés selon leurs compétences et leur valeur intrinsèque et compétences .
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- Ou à l’inverse une trop grande délégation sans supervision et sans contrôle interne organisé et fiable. « Pas de QUI fait Quoi, ni Comment (processus et procédures non actualisés, missions et fonctions mal définies ou pas appropriées, ….) ».
- L’incapacité de communiquer sur le cœur de métier et sur les valeurs de l’entreprise ou de communiquer directement avec le personnel.
- L’incapacité de donner et de garder un cap clair et de décider ou l’inaction par rapport aux problématiques qui s’accumulent.
- Une désorganisation ou d’une mésentente entre les associés , dans l’équipe dirigeante ou entre les deux.
- L’absence de reconnaissance du travail des salariés.
- L’incapacité du manageur à constituer une équipe crédible autour de lui.
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